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他从一贫如洗的家庭中成长起来，15岁停学之后，他打过渔，打过铁，打过拳，到1976年，他开端真实的经商之旅。从一无所有的穷小子到闻名企业家，他发明了一个逆袭的神话，他便是我国公民电器集团董事长郑元豹！
过往的阅历铸造了他刚柔并济的性情，作为领军人物，他将集团办理的挥洒自如。他的脚印遍及我国的大江南北，并购多家企业。
1958年3月，郑元豹出生在浙江省乐清市柳市镇长虹村的一个普通农民家庭里。在那人均只要几分地、粮食反常缺少的年月里，景色再好也挡不住肚子饿，关于幼年的郑元豹来说，世上最好的东西便是饭。
12岁那年，郑元豹小学结业。新学期开端，郑元豹由于家里太穷，真实供养不起，从此失去了继续升学读书的时机。
13岁那年，他跟人学起了打渔。在冬季的一个夜晚，郑元豹和别的一个同伴去河中打渔，一不小心，手电筒掉到河里去了。
郑元豹敏捷脱光衣服，舍生忘死地跳进河里捞手电筒，等爬上岸时，他早已冻得嘴唇发紫，连话都说不出来了……
郑元豹17岁时认了师傅，到铁匠铺学打铁。班师后，郑元豹自己开了个铁匠铺。在艰苦的岁月中，年青的元豹还先后从师于孙中山的警卫刘百川父子和温州名师金得福，练就了一身好武艺。
1981年，年仅23岁的郑元豹代表温州武师赢了一位少林师傅的应战。这场打擂，使得郑元豹名声大噪，十里八乡的青年子弟纷繁前来拜师学艺。算起来，他前前后后教出了3000多个学徒。
刚强的意志，刚强的意志，勇于承受应战，勇于和高手过招，成为郑元豹走向成功最名贵的优秀质量。
一次，有个远房亲戚从甘肃带回来一个作废的空气开关，这让郑元豹产生了极大的爱好。招引他的一是开关自身的微妙，二是它丰盛的赢利。有人告知他：这种开关，一个就能卖到500多块钱，还得批条子走后门。
他一边研讨怎样修理好这个空气开关，一边揣摩着怎样制作这种每个能卖500多块钱的玩意儿。一天中学没上过，一点电气知识都没有的郑元豹，居然无师自通，不仅把这个空气开关修好了，还弄清了开关的作业原理。接着，他开端了自己小作坊式的低压电器的出产。
1988年初春的一天，远在上海承揽南汇机电设备厂的郑元豹，忽然接到家园一位领导发来的电报，约请他回乡创业。其时郑元豹在上海的工作正红红火火地开展，但通过一番慎重考虑，他仍是当机立断地承受了约请。
回到柳市后，郑元豹接管了一个在其时只要12名员工、3万元财物、出产单一的CJ10沟通接触器的乐清公民低压电器厂。
面临低迷的柳市电器商场，郑元豹发挥小企业“船小好调头”的优势，精简机构，压编减员，充分技术人员，提高产质量量。短短一年整理，电器厂的产品便从无人问津转变为求过于供，CJ10沟通接触器系列新产品在电器商场一炮走红。从此，郑元豹看到了“公民”品牌的力气。
1996年，郑元豹和乐清公民低压电器厂吞并了温州66家电器企业，组成了浙江公民电器集团，当年产量上升到10亿元，完成了从量变到突变的腾跃。
数十年来，企业已从最初的一个小作坊开展为一个具有浙江温州、江西南昌、上海嘉定、江西抚州四大制作基地，以及12家全资子公司、85家控股成员企业、800多家加工协作企业和3000多家出售公司的大型集团，是温州二次创业的杰出代表，被誉为“温州形式的缩影”。
了解郑元豹的人常说：他这个人，干起工作来，就像吃了熊心豹子胆，天不怕，地不怕。郑元豹干事，绝不是无方针、无计划地胡来，而是通过缜密考虑之后的义无反顾。
在南昌，有个江西变压器总厂，是正儿八经的国有大规模的公司。在变压器出产这个职业中，曾全国排名第二，很厉害的。但是到了1995今后，这个厂以每年递加1000万的速度亏本，到了2000年，真实是扛不住了，简直到了溃散的边际，员工们每月就靠国家发给的最低日子保障金来保持日子。
就在这样一个时间段，远在浙江温州的郑元豹把眼光瞄向了这儿，通过艰苦的多轮商洽，总算成功并购这个厂。一接手，他首要采纳决断办法，注入资金，派驻人员，变革利益机制。
事实证明，郑元豹是对的。厂仍是这个厂，人仍是这些人，但是企业的相貌却发生了面貌一新的改变，不光经济效益日新月异，连员工在大街上走路都起劲——他们的收入现已远超于了江西当地工薪阶层的一般收入。
从吞并66家企业组成集团，到完成200亿品牌价值，公民电器集团只是走了20年。
20年间，郑元豹完成了企业的严重跨过，缔造了“公民形式”。郑元豹以为，变革开放30多年，曾经是暴利年代，挣钱很简单。
未来20年，是微利年代，融资本钱高，税务本钱高，资料本钱高，办理本钱高，人力本钱高，商场容量低，产品价格低。这“五高两低”，意味着商场之间的竞赛剧烈，必须有新的观念、新的理念、新的思维、新的构思、新的形式，走出一条新的差异路途，企业才干健康继续成长。
动才有生机。海洋涨潮落潮，产生了巨大的生机，让海底动物成长，海水假如不涨了，便是一片死水。这已是公民电器集团的新常态。
